每个品牌都觉得自己已经足够重视内容,但其实程度都不够,只有当内容变成企业的战略层级,才能跟上当今的时代。
曾经,企业在做内容营销的时候会有以下常见两种想法:第一是认为内容营销是花小钱办大事,比如一条爆款刷屏的TVC;另一种认为内容可以成为品牌和消费者之间的粘合剂或破圈攻略,通过在不同社交媒体上引发讨论达到击穿不同圈层人群的目的。
渠道的碎片化:在今天,对于线下渠道来说,不仅仅是以前的特通渠道、夫妻老婆店的传统渠道,品牌还需要打通一些新兴渠道比如说711、便利蜂、盒马鲜生等。线上渠道也变得会更加复杂,品牌可能需要和李佳琦、跟薇娅合作渠道,还需要在抖音、快手、微信、小红书等媒体渠道运营。当所有的媒体都成为渠道的时候,品牌运营渠道的逻辑也需要做出相应的改变——从收租的模式转移到共赢的模式。
依赖内容的产品:现在用户消费不仅仅是刚需消费,一个辣条摆在那里如果不是卫龙的话消费者可能不会买,这就是个性匹配的需求。渠道品牌可以解决它的需求匹配问题,但是整个实体产品没有办法解决,比如说可乐,但是品牌可以压缩产品的包装周期。品牌可以将产品包装像抖音一样运营起来。
所以未来市场部需要为你的产品进行内容赋能,让产品变成一个高度内容的载体,形成一种新的动销模式,这是未来的一种趋向。
组织的变化:如果品牌想要满足高效的内容输产及多维度层级,组织必须发生天翻地覆的变化。内容型组织必将诞生,一切生意都是内容生意。
这种变化会有几个很明显的标签。比如说新部门,组织会有内容的中台产生去动员销售部去动销;组织内部会有新角色是内容架构师;内容架构师会把顶层的逻辑梳理出特别细的逻辑,串联出所有产品的调性、秉性,达成新的技术和新资产。
内容型数据:目前数据给人更多是理性的范畴,但未来企业可能会使用文科型的内容型数据来分析受众。比如说有人在看到一个感人的广告片后下单,这个内容标签就会标明他是情绪易感人群。