重磅发布！采购白皮书：盘点降本增效的数字化密码

由 | 12月 9, 2022 | Uncategorized | 0 条评论

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特赞Tezign 获工信部“国家级工业设计中心”认定，搭建设计创意数字新基建-1
内容爆发时代的采购痛点：资源变化的实时把控、内容非标价格难以衡量…… 品牌营销内容采购如何实现降本增效，是当下数字化企业的核心难点。

基于对痛点的深度剖析，此次发布的白皮书：旨在从智能化基建、数字化流程、规模化供给等方面，为品牌提供可落地的、一站式的创意服务数字化采购解决方案，为内容采购的降本增效提供新思路、打开新局面。

行业内容的四个观察

观察1: 供给需求的演变

在强调人性经济的当下，需求侧具有明显的超细分化，供给侧需要通过数字化智能化的转型来支撑需求侧的极小数量 / 极大品类。
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观察2: 供给需求的断层

传统企业线性增长无法满足消费者端指数级增长的需求，企业需要有指数级创新的能力。
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观察3: 供给侧的智能化

按需调用劳动力让企业更敏捷地回应需求的波峰波谷，获取更大的自由度和灵活性。
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观察4: 供给侧的超细分

TA的超细分/媒介渠道的超细分/创意内容的超细分，知识生产者的价值在于应对复杂市场环境下不可被取代的“超细分的技能”。
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服务采购的痛点观察

基于上述趋势，再结合业务角度了解到的各大企业在非标服务采购领域的实践经验，发现服务采购存在以下等几方面的痛点和需求：

1.资源变化的实时把控（Real-time Visibility）

· 难以把控供应商的实时变化／动态，供应商缺乏实时同步变化的动力；
· 关注的变化包括：人员变动、战略变化、策划与执行方的变化等。
2.非标价格的难以衡量（Non-standard Price）
· 服务采购的日趋增加，更突显了非标价格难以把控的问题；
· 其中最明显的问题在于：A）即时能人天等单价可控，但数量难以把控；B）新创意形式的价格无法界定与衡量。
3.协同风控的内部挑战（Cooperation & Risk Management ）
· 协同效率低下，并由此带来降本增效及风控的需求增高；
· 采购经常会被内控挑战，风控问题包括寻源、询价、选标、效果评估等。
4.降本增效的目标实现（Reducing Cost）
· 降本增效一直是采购当务之急需要实现的目标，也是他们的痛点。根据德勤2018CFO调研报告指出，78%受访者认为降低成本是他们的首要采购战略。
5.自动智能的未来期望（Automation & Intelligentization）
· 自动化的终极目的是提供数字化采购体验，并消除最常规的重复任务中不必要的人工干预。因为人工处理可能会造成延误及错误，并且还会因员工疲劳和培训不到位等因素产生问题。
· 企业采购方们期望能使采购流程自动化，业务方直接下单，选择过程由机器完成。系统控制所有变量并提供评判依据，采购只需改变规则，无需执行到每个细节。
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特赞创意采购系统平台接入解决服务采购痛点

1. 创意内容SKU标准化：共计20个品类，298个SKU，特赞将内容进行拆解与标准化归纳：标准化价格参考、标准化内容难易度参考、标准化服务流程，让内容采购实现“创意自由”。
2. 采购创意方分类：特赞平台系统共入驻了5万+创意方，特赞将创意方进行标签化分类，比如网红采购、明星意愿采购、设计公司采购、技术拓展合作采购、包装采购等等……我们会把这些类别建立数字化产品采购系统目录，从而建立信息数字化生态。
3. 专业团队多对一服务：特赞，对客户的交付做保底，除了数字化工具让每个项目都在标准SOP妥善执行之外，1个客户只需对接1个PM，由PM完成项目的全链路多环节沟通。1个PM背后将会配备3个中台团队：创意方TP，快速更新趋势性创意方团队；SKU品类专业，洞察行业指导创意内容；项目执行团队，全程陪伴客户成功。
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营销服务是非标服务，相比标准化的产品/服务采购流程，存在更大不确定性。如何在技术的赋能下，提升营销采购效率，降低成本成为大中型企业的重要议题。通过数字化沉淀下来的数据、能力和产品，释放了采购的人力资源，可以进一步提升采购业务能力。
基于对痛点的深度剖析，本白皮书旨在从智能化基建、数字化流程、规模化供给等方面，为品牌提供可落地的、一站式创意服务数字化采购解决方案。
5W+创意服务商，280+SKU内容采买，专业项目执行团队，为内容采购的降本增效提供新思路、打开新局面。

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